2025年8月16日，以激发中国企业新质生产力为主题的第35届华商创新论坛将在上海陆家嘴金融示范区隆重举行。

　　作为本次论坛的重要嘉宾，胜利鸟咨询公司俞洋勇先生登台与300位中国企业家领袖、政府机构，分享了“品类创新是企业颠覆领导者的最佳方法”，以此鼓励中国企业家勇敢创新，唯有创新才能打破内卷，颠覆领导者；推进中国品牌全球化发展。

　　根据相关数据显示，中国的中小企业寿命一般不超过2.5年。仅有10%的中小企业生存超过3年。对于中小企业而言，如何打破仅有3年的寿命魔咒至关重要。由此诞生一个课题是，中小企业如何在资源不足的情况下与领导者展开竞争。俞洋勇先生在分享中给出了答案。

　　俞洋勇先生给出的答案是“品类创新”。他在分享中进一步指出，中小企业在资源不济的条件下，与领导品牌正面展开竞争无异于以卵击石。只有品类创新才是中小企业战胜领导者的最佳方法。品类创新让中小企业避免了与领导者正面竞争、通过开创新品类另辟蹊径，这对于中小企业而言，相当于将战场转移到自己擅长的领域。

　　与此同时，俞洋勇先生通过实践案例，简述品类创新的8种方法和实践要点。尤其是谈到实践案例时，俞洋勇先生更是以胜利鸟团队亲自服务的三个案例作为范例。他进一步讲到，胜利鸟团队在协助大角鹿瓷砖，通过开创“超耐磨瓷砖”新品类，成功摆脱了行业混战，成为行业领头羊；在讲到南孚集团时，俞洋勇老师特意强调，胜利鸟团队协助南孚电池开创“燃气灶电池”新品类，成功布局第二增长曲线，实现集团业务的增长接力；在讲到新品牌金豆牙时，俞洋勇先生说，我们协助金豆芽开创了“儿童0添加饮料”新品类，帮助新企业在短时间内实现了快速崛起。最后俞洋勇先生，进一步补充道，餐饮界最火爆的品牌：费大厨，也是我们长期服务的客户。

　　在会上，俞洋勇先生分享了胜利鸟公司提出的“科学战略”理念。俞洋勇先生特意强调，过去咨询行业长期以“创意”和“经验”为导向，在竞争强度不大时，这样的方式是奏效的。可是，在如今的商业环境中，仅靠“创意”及过往的“经验”已不再奏效。因为这种战略制定缺乏科学性，很难应付日趋复杂的市场变化。

　　胜利鸟咨询公司打破行业范式，开创“科学战略”。至于什么是“科学战略”？俞洋勇先生又进一步对“科学战略”进行解读。

　　俞洋勇先生讲到，“科学战略”分成两个部分：一个方面是人类选择的底层逻辑，另一方面是实践方法论。胜利鸟公司基于进化行为学、神经学、行为经济学三个先进学科，深度研究消费者的选择倾向，并将其运用到战略领域，打破了以“经验”为主导的咨询范式，为“科学战略”打下坚实的基础。俞洋勇先生补充说，胜利鸟公司是全球第一个将进化行为学和神经科学引入到战略咨询领域的公司。

　　在解决科学战略制定之后，胜利鸟公司基于几百个实践案例的研究，结合中国军事智慧，研发出“战略三角”企业战略模型。 “战略三角”的诞生彻底解决了长期困扰企业的一个顽疾，即：战略与战术脱节的问题。

　　据了解，“战略三角”是胜利鸟公司自主研发的首个战略实践工具。过去的战略工具均是由西方公司主导，例如波士顿矩阵、波特五力模型、品牌资产、营销4P、品牌定位、独特销售主张等等。“战略三角”填补了中国咨询企业在战略方法论领域的空白。

　　在俞洋勇先生看来，“战略三角”在不断进化，它进化的方向是人们在选择上有哪些偏爱。与此同时，俞洋勇先生表示，希望我们的“战略三角”战略模型，能够让更多的中国企业受益。

　　成功案例以及先进的战略理论，都离不开专业团队的努力。在谈到胜利鸟公司的团队时，俞洋勇先生激动地说，团队经验和不断创新的精神是胜利鸟公司服务企业的基石。

　　当准备介绍团队成员时，俞洋勇先生眼神坚定，娓娓道来。他首先介绍的是陈奇峰老师。在他看来，陈奇峰先生是咨询行业的老法师，在中国率先开创了定位咨询。陈奇峰先生在过去30年的实践中，为中国企业的发展带来了巨大帮助。陈奇峰先生的加入对胜利鸟团队来说无疑是如虎添翼，让我们拥有行业领先的专家团队。

　　接下来，俞洋勇先生介绍了另外一位专家：朱红文。他讲到，朱红文老师是战略咨询领域首位“中国品牌观察员”，也是战略咨询领域首位入选“中国市场学会”的常任理事。紧接着，俞洋勇先生介绍了张建。他讲到，张建老师不仅拥有超20年的战略咨询经验，张建先生还曾作为营销总经理带领优蓝国际成功上市。

　　最后，俞洋勇先生表达了对中国经济的信心，对中国品牌全球化充满了期待。（图片由亚洲国际品牌研究院提供）bwin官网