你知道吗？据Quixy称，几乎80%的项目都会超出预算或出现时间延误。项目管理中存在无数变量，即使是最精心规划的计划也可能因此脱轨。但好消息是：只要在项目管理中采取正确的风险管理方法，您就能未雨绸缪，将潜在的危机转化为战略性的胜利。
在本文中，您将了解什么是项目管理风险、风险缓解策略、如何端到端管理风险，以及Lumivero的风险管理软件如何全程为您提供支持。
项目管理中的风险是指任何可能影响项目目标的不确定事件或条件—既包括积极的也包括消极的。风险不仅限于危害，潜在机会同样属于风险范畴。关键在于如何有效识别、分析并应对这些不确定性。
缺乏妥善的风险管理可能导致预算超支、工期延误、范围蔓延，甚至项目彻底失败。理解风险并非可选项，而是负责任的项目规划与执行的基本要求。通过系统地识别风险，您可以减少意外情况，并做出更明智、基于数据的决策。
识别潜在风险是有效项目风险管理的基础。通过团队意见、历史项目数据以及专家见解的结合，主动发现各类威胁。
对于涉及持续时间不确定性的风险，时间框架模糊的基准任务和关键路径，咨询专家委员会评估实际工期范围，运用Lumivero的ScheduleRiskAnalysis等风险分析工具，建立概率型进度计划，以至少90%的置信度预测更可靠的项目截止日期。
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尽管每个项目都具有独特性，但某些风险却反复出现。以下清单可作为规划阶段的讨论切入点：
项目管理中的风险分析通常通过定性和定量分析这两种关键方法来识别和评估可能对项目目标构成威胁的因素。
定性风险分析是基于风险发生的概率和潜在影响，通过主观判断或评级系统来评估风险的过程。该分析能帮助团队理解风险本质及其潜在影响，为决策提供依据。
借助Predict!等工具，团队可通过结构化、可视化的方式进行风险评估与优先级排序，从而聚焦关键风险。Predict！能简化了协作流程，并围绕风险敞口展开更有效的对话。了解 Predict！如何助力项目团队。
定量风险分析采用数值方法及概率统计模型，通过数据驱动的方式量化风险发生概率和影响程度。通常借助统计工具和模拟手段。
使用@RISK，项目经理可以直接在Excel中运行Monte Carlo 模拟，预测多种可能的结果，并计算达成预算或进度目标的概率。@RISK的ScheduleRiskAnalysis 还支持与 Microsoft Project和Primavera P6集成，帮助团队能够对建模不确定性、分析时间线并做出自信的规划决策。
风险影响分析侧重于确定风险可能对项目目标（如成本、时间和范围）产生的具体影响。这一步骤提供了对每种风险潜在严重性的详细洞察，并指导资源分配和缓解计划。影响分析对于决定哪些风险需要采取主动策略以及哪些风险可以被监控或接受至关重要。
识别风险只是第一步；其价值在于将这些洞察转化为可行的应对或缓解方案。风险管理计划在风险认知与应对行动之间架起桥梁，帮助您将不确定性转化为战略决策。通过构建清晰、基于数据的实施路径，您能让团队提前预见问题，减少意外，并专注于项目目标。
在制定风险管理计划之前，请使用我们的项目风险评估清单来清晰且自信地识别、评估和优先考虑潜在风险。
风险登记册是高效风险管理计划的中枢——这这份动态文档集中记录所有已识别风险及其分析结果、应对策略、责任归属和当前状态。风险登记册绝非一成不变，它是一个随着项目进展而不断演变的动态文件，确保在风险出现和变化时，所有人都能保持一致。
借助诸如@RISK这样的工具，您的风险登记册不再仅仅是一份清单。它可以推动成本和进度风险的综合分析，帮助您打破孤立风险评估局限，建立不确定性全景视图。我们网络研讨会“Incorporating Risks from a Risk Register into a Joint @RISK Cost and Schedule Risk Analysis,”，展示了这一方法的实际应用，演示了@RISK如何从一个简单的虚构项目入手，构建一个既反映成本又反映时间不确定性的统一模型。这种方法用基于情景的现实预测取代了笼统的“预期值”假设，从而实现更明智的风险缓解和更好的项目控制。
当风险完成识别与分析后，就该实施风险缓解策略了—即团队为降低或管理风险敞口所采取的行动。主要有四种风险应对策略：
• 减轻 - 降低风险发生的概率或影响，包括采取行动减少风险发生的可能性或影响程度
来自Larsen & Toubro Institute of Project Management的一个有效缓解行为的例子。该院运用 @RISK开发了一种复杂工程外包任务的项目交付排期方法。通过量化不确定性并将风险纳入项目时间表，该组织得以提高可预测性和交付绩效。
实现全生命周期的风险管理，需要超越单纯的分析行为，建立贯穿始终的主动协作机制、明确责任归属与透明化管理流程。确保风险得到主动管理的最有效方法之一，就是尽早且持续地让利益相关者参与进来。他们的意见有助于发现那些可能被忽视的风险，而他们的支持对于评估权衡和实施缓解计划至关重要。
像 Predict！这样的工具让风险管理流程更直观、更高效。企业级协作平台，Predict！结构化复杂风险讨论框架，确保项目团队与利益相关者保持一致。通过提供对风险的共享视图——包括所有权、缓解计划和时间表—Predict！将风险沟通转变为透明、以行动为导向的过程。当与@RISK结合用于定量建模时，这两款工具形成了一套强大的端到端解决方案，满足项目管理者在风险沟通和战略决策方面的需求。
这些实践和工具共同作用，使组织能够从被动的风险管理转向主动的风险管理，从而改善项目成果，并增强团队各级人员的信心。
要在不确定环境中牢牢掌控项目进度与预算，您需要强大的量化分析工具。Lumivero 专业进度风险分析软件使您能够直接在Microsoft Excel中运行Primavera P6或Microsoft Project 进行Monte Carlo 模拟，让您看到所有可能的情况以及它们发生的可能性。这些见解使您能够做出更明智、基于数据的决策，并帮助您在项目管理中掌握风险控制。
北京天演融智软件有限公司(科学软件网)自2006年以来，专注提供正版科研软件，可为中国的@RISK用户提供优质的软件销售和本地化服务。返回搜狐，查看更多