（1）2007年集团财务分析：主要营业收入结构与特征分析，主要支出和成本结构与特征分析；

　　（2）2008年集团财务分析：主要营业收入结构与特征分析，主要支出和成本结构与特征分析；

　　（3）2009年集团财务分析：主要营业收入结构与特征分析，主要支出和成本结构与特征分析；

　　（4）2010年集团财务分析：前十个月主要营业收入结构与特征分析，主要支出和成本结构与特征分析，后两个月财务收支预测；

　　（1）主营业务收入预算支持：如销售预算、生产预算、直接人工预算、直接材料预算、现金预算等；

　　（2）新增业务收入预算支持：如销售预算、生产预算、直接人工预算、直接材料预算、现金预算等；

　　3、财务分中心支持部门目标责任分解（包括各部门成本核算人员、统计人员等）

　　（5）前三年集团财务对比分析与财务预测：通过集团与子公司的营业额增长率、成本与费用增长率、老业务增长率、新业务增长率、人力成本增长率、人均效益增长率等财务指标的对比分析，进行未来财务预测，找出集团财务收支的发展趋势。

　　（1）集团主营业务增长预测：糖业、三和、化工、建材、农付、特金等主营业务增长的预测，主要增长点预测；

　　（3）主营业务成本控制：如原材料采购成本控制、库存控制、人力成本控制等；

　　（4）新增业务成本控制：如原材料采购成本控制、库存控制、人力成本控制等；

　　根据集团发展战略，确定“以自然增长为基础，以战略增长为导向，通过同步的自然增长、优化的战略增长和创新的战略增长，开源节流并寻求新的增长点，既体现向管理要效益的人力资本价值，又要创造进入资本市场的机会，从而致力于企业的可持续发展。”为财务战略性指导方针。

　　（2）子公司主营业务增长预测：各子公司主营业务增长预测，老业务维持实现的增长点预测，新产品与新市场开发实现的增长计划和增长点预测。bwin官网